为强化基层管理骨干队伍建设，提升一线管理人员综合能力，8月29日至30日，北京星昊医药股份有限公司成功举办了"赢在基层"2026年度专项培训。来自公司各个岗位的68名基层管理骨干齐聚一堂，以学赋能，以训促干，共同完成了一场干货满满的学习之旅。
名师授课 赋能提升
本次培训特邀深耕医药制造行业的资深管理专家主讲，课程紧密结合生产管理实际，围绕基层管理者角色定位、沟通激励、工作教导、日常管理与效率改善五大模块系统展开，精准赋能一线管理骨干。
基层管理能力的五项修炼
讲师从基层管理的发展历程娓娓道来，以幽默风趣的语言迅速拉近与学员的距离。针对一线常见的角色错位、沟通壁垒与执行偏差等实际问题逐一拆解，引导大家重新审视自身角色定位。
八步管理模型
培训中，学员们围绕具体管理事例积极讨论、争相发言，现场思维碰撞不断。讲师通过"八步管理模型"，系统拆解日常管理工作的方法论，帮助大家将管理理论转化为可落地的实操方法。
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积分优胜小组
为激发学习热情，培训全程采用积分制管理。经过一天半的激烈角逐，积分排名第一的小组脱颖而出，荣获培训优胜奖励。这份荣誉不仅是对团队学习成果的肯定，更激励着全体学员在今后的工作中持续精进、争先创优。
学用结合 再启新程
为期两天的"赢在基层"专项培训在充实与收获中圆满落幕。从课堂上的理论汲取，到团建中的协作体悟，再到晚宴间的温情交流，68名基层骨干与各部门负责人全程投入、满载而归。大家纷纷表示，回到岗位后，必将把所学知识转化为实践行动，为公司产品质量管控、安全生产落实与产能稳定保障筑牢一线根基。
星昊医药将持续健全人才培养与晋升体系，为踏实肯干、积极进取的基层员工搭建更广阔的成长舞台。让我们凝心聚力、笃行实干，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章！
